【実例公開】ERP導入費用の実額 — 上限価格の「導入完遂プラン」で導入しきる製造業DX

1. 結論：いくら払えば、何が手に入るか

大手ERPは数千万〜数億円。ERPNext.JPは、上限価格の「導入完遂プラン」で業務が回るまで導入しきり、ソースコードごと引き渡すモデルです。ライセンス費・ユーザー課金はありません。

• まず無料診断＋PoC（50万円）で見極め、納得してから上限価格の本契約へ進む2段構え。PoCのみで終了しても構いません。PoC費用は、本契約時に導入費用へ充当されます。
• 上限価格の範囲は契約時の**検収基準（合意した受入条件一覧）**で文書化して確定。途中で想定外が出ても、上限を超える追加請求はしません。

何を「所有」するのか——ERPNext.JPは3層の積み木でできています。上の層（御社向けカスタム）を所有し、下の標準ERP・フレームワークはそのまま追従します。

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2. 【実例】導入完遂プランの2型と上限価格

導入完遂プランは、対象範囲に応じてM/Lの2型。いずれも上限価格であり、契約時に確定した検収基準の範囲で、上限を超える追加請求はしません。

型	対象	上限価格（税別）
M: 領域一式型	販売 / 購買 / 製造 のうち1領域＋会計接続	600〜900万円
L: 基幹一式型	複数領域＋データ移行＋多段BOM等	1,200〜1,500万円

※ 部分導入をご希望の場合は要相談です（まずは無料診断からご案内します）。

3つの約束はこうです。

1. 上限価格 — 途中で想定外が出ても、上限を超える追加請求はしない（範囲は契約時の検収基準で確定）
2. 導入「完遂」 — 納品して終わりではなく、業務が実際に回る状態（検収基準の全項目合格）までがこの価格
3. ロックインなし — ソースコード一式と運用手順書を引き渡す。当社に不満があれば他社でも内製でも継続できる

モデルケース：中堅・中小製造業（従業員50〜100名）でご相談の多い「受注自動化・生産必要数算出（MRP）・原価可視化の基盤構築」は、販売＋製造領域を扱うためM〜L型が目安です。最新の詳細は 料金ページ をご覧ください。

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3. なぜ「上限価格」を約束できるのか — 速く・安く、しかも壊さず作れる理由

結論から。 ERPNextに精通した専門家が、決まった設計と検証の規律で作る——だから速く・安く・壊さない。日本の商習慣を実装済みの自社製品コアを持ちゼロから作らないこと、導入・検証・データ移行の自動化ツール群を自社整備していることで、人月積み上げ型のSIerと原価構造が異なります。だから、上限価格を先に約束できます（AIは道具であり、主役は専門性と型・自動化です）。以下、専門用語を噛み砕いて説明します。

① 標準は書き換えず、「差込口」で足す

ERP本体（標準機能）を直接いじると、本家のバージョンアップに追従できず、更新のたびに壊れます。ERPNext.JPは標準本体を1行も書き換えません。代わりに、フレームワークが公式に用意した差込口（hooks）に、御社向けの処理を「登録するだけ」で足します。

だから、標準はそのまま最新に追従でき、御社カスタムは別の場所に安全に積み上がる——「標準を直接編集しない」という黄金律です。

② 業務ルールを「正しい場所」に置く

「表示（画面）」「入口（API）」「業務ルール（計算・判定）」がごちゃ混ぜだと、1か所直すと別の所が壊れます。ERPNext.JPは役割ごとに層を分け、業務ルールは専用の層（Domain）に集約します。

効果は2つ。直しても他が壊れにくいこと、そして特定の人に依存しない（属人化しない）こと——設計が整理されているので、他社でも自社でも引き継げます。

③ 土台はモダンで堅牢

ERPNext.JPは、ブラウザ → Nginx → Python（Gunicorn）→ データベース（MariaDB）を主軸に、重い処理を待ち行列（Redis Queue）に逃がす、実運用に耐えるモダンな構成です。「オープンソースだから簡素」ではなく、大企業向けと同じ考え方の基盤です。

④ 「画面が出た」を「正しく動く」と取り違えない

ソフトで一番怖いのは、動いていたものが静かに壊れること。ERPNext.JPはテストを層で重ね、最後は実機で画面とデータベースを実際に操作して確認します。「テストが緑（合格）」でも、次の3つは"嘘"をつくことがあるからです。

• 文字列があるだけ：ソースに文字列がある＝その画面が本当に描画される、ではない。
• 要素があるだけ：画面に部品がある＝正しいデータ・正しい権限で動く、ではない。
• 画面が出るだけ：画面が出る＝機能が動く、ではない。権限エラーや登録直後の不具合は、実際に操作して初めて出る。

だから納品後に静かに壊れません。下ほど速く多く、上ほど遅く少なく——土台にコミット前の静的チェックを敷きます。

⑤ 自動化を徹底する（CI/CD）

CI/CDとは、コードを変えたら自動でテストし、安全な手順で本番へ反映する仕組みです。人の手順書や記憶ではなく、パイプライン（自動の流れ）に固定化します。手元では速いチェックで早く潰し、共有側では自動ゲートと承認付きデプロイで「壊れた変更が本番へ流れない」ことを構造的に保証します。

これが生むもの：

• 属人化しない：手順が人の頭でなくパイプラインにあるので、担当交代や増員に強い。
• 壊れた変更が本番に入らない：テストに落ちたら、そもそも merge・デプロイに進めない。
• 本番反映は必ず人が承認：うっかり本番デプロイを、仕組みとして禁止。
• いつでも戻せる：backup前提で、問題時は直前へ復旧できる。

デプロイは「検証環境は自動・本番は人の承認後」の二段構えです。本番と検証は別サイト・別データベース・別接続情報で完全に分離します。

①〜⑤——ERPNext標準の活用、設計の型、実機での検証、そして徹底した自動化。この積み重ねが、品質を落とさずに「上限価格」を約束できる理由です。

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4. 無料診断＋PoC 50万円 — 動くデモで見極める

入口は無料の初回診断（Fit&Gap相談）と、50万円・固定スコープのPoCです。スコープを固定しているので追加費用はありません。机上の提案書ではなく、実データで動くデモで自社に合うかを判断できます。

固定スコープ

項目	内容
業務の適合診断（Fit&Gap）	御社業務とERPNext.JP標準機能の適合確認（導入型M/Lの見極め・検収基準案の精度向上）
実データで動くデモ	御社の実データを使ったデモ環境の構築
主要業務フローの動作検証	受注〜MRP〜製造実績など主要フローが回るかの確認
導入型・検収基準案のご提示	M/Lのどの型か、上限価格レンジと受入条件案を提示

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5. 導入完遂プランに「含む」「含まない」

上限価格を約束するために、範囲は契約時に文書（受入条件一覧）で確定します。骨子は次のとおりです。

含まれるもの

• 対象業務領域の要件確定（受入条件一覧の作成）
• システム構築・設定／マスタ・期首データ移行（当社標準キット範囲）
• 主要ペルソナ別の操作説明会
• 検収基準全項目の合格（業務が実際に回る状態まで）
• ソースコード＋デプロイ手順書一式の引き渡し

含まれないもの

• 契約時の受入条件一覧にない新規業務領域・新規帳票
• 他システムとの新規連携開発
• 常駐・オンサイト対応
• 導入完遂後の機能追加（→伴走保守内の軽微改善、または追加パッケージとして別途お見積り）

※出張を伴う現地訪問は、実費交通費・宿泊費を別途ご請求する場合があります。

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まとめ

ERPNext.JPの強み	内容
上限価格の主力プラン	導入完遂プラン（M/L 2型・上限 600万〜1,500万円・ソースコード引き渡し込み）＋伴走保守（2プラン制）
導入「完遂」	納品して終わりではなく、検収基準の全項目合格（業務が回る状態）までがこの価格
本気の実証	無料診断＋PoC 50万円（固定スコープ）で見極め。本契約時は導入費用に充当
壊れにくい作り方	標準は書き換えず差込口で足す／業務ルールを正しい場所に置く／実機で検証
ロックインなし	ソース・ドキュメント・構築手順まで手元に残り、他社でも内製でも継続できる

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ERPNext.JPなら、検討から導入・定着まで伴走します

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